IT 從業人員常常日夜操勞，整體與機器和代碼為伍，號稱碼農，可是為什么在某些人那里卻得不到好口碑呢？TR 的 Alan Norton 列舉了十大緣由，請諸位給評評看，是不是這個道理。
1：報酬豐厚惹人嫌
IT 屬于高薪行業是普遍共識（在中國未必如此？）。在美國，其薪資水平僅次于管理和法律專業。但是對于其他職業中賺得少的人來說。有的也許就會認為這樣對自己不公平。在往往以金錢衡量個人價值的社會里，這會給別的職業的自我意識造成打擊。
2：問題響應不及時
辦公系統或者秘書的電腦宕機時，肯定需要盡快能修好。但有時候 IT 工程師就像酷熱夏日里的空調維修員一樣，手上的單子太多，客戶必須排隊等。但是，對于關鍵系統來說，哪怕幾分鐘的宕機時間也是不能忍受的。
3：嘗試不可能任務
醫生不可能通過電話對病人做出診斷，但這就是 IT 支持人員每天都在做的事情。對問題知之甚少的客戶指望你通過電話就能遠程診斷和修復問題。Alan 拿自己的老爹作為例子，說他曾花了 4 個多小時與 IT 支持人員通話來解決一個問題。這個過程令雙方都沮喪不已，在無法直接接觸到客戶硬件的情況下，有時候問題的解決就相當于一個不可能完成的任務—哪怕你的耐 心和奉獻精神再高 。如果你曾試過在電話上通話一個多小時來試圖解決問題，你就會理解為什么技術支持人員常常被罵了。從短期看，這種情況仍難以得到改善，除非 IT 學會了如何更簡便地收集相關信息。
4：知其不可而為之
Alan 在 CSC 工作的時候曾遭遇過一些不可能完成的任務。CSC 的客戶范圍很廣，有的自家系統既陳舊又神秘。比方說，他曾經裝過幾次 OS/2，然后就被奉為 OS/2專家并被邀請去解決一個客戶的 OS/2問題。他只好硬著頭皮頂上去，最后的確裝好了網絡打印機和一些硬件，但是也留下了一堆爛攤子。
5：有技術沒有態度
IT 專業人士通常技術能力都很高，但是其對待患者（客戶）的態度還有待改進。IT 與客戶的技術鴻溝日漸拉大，但與客戶溝通解決問題的單純化、人性化更是充滿挑戰。如何提供真正的客戶服務而不僅僅是修復問題，許多 IT 人員還需要深入學習。
6：IT人員形象差
形象很重要。但 IT 人的形象可不太好，不合群的極客在鍵盤上奮筆疾書，把自己的秘密作品捂得嚴嚴實實，遠離愚蠢的大眾。對于極客的刻板形象大眾總是愛恨交加。他們雖不認同， 但的確享受作為極客及其怪異行為的看客。一提到極客，Chloe 和 Edgar（《反恐二十四小時》中的人物），Maurice 和 Roy（《IT 狂人》中的人物）、謝耳朵和倫納德（《生活大爆炸》中的人物），Abigail 和 Timothy（《海軍罪案調查處》中的人物）馬上躍然腦海中。如果極客只是出現在電視里，公眾也許會表達出自己的熱愛，但真的要是跟 IT 人打交道時，他們往往就會把對方歸類為極客，避而遠之。
7：被視為工作威脅
在經濟不景氣的時候誰都害怕失去工作。而 IT 往往會搶走某些傳統崗位的飯碗，因此做 IT 的也被視為壞小子。實際上，剝奪工人工作的是技術，但“受害者”卻不會這么認為。IT 專業人員變成了敵人和替罪羊。
8：患上“金童”綜合癥
要什么給什么，IT 已經享受這種待遇多年。任何能令公司提高效率的項目都能夠得到充分的資金和資源支持。不過 IT 已經長大成人，逐漸失去了“不會做錯任何事”的光環，但是金童的形象依舊縈繞。自己手頭緊的經理看著 IT 預算還在見長自然會沒有羨慕只有嫉妒恨。
9：IT人不可或缺
主管對 IT 技術和維系 IT 的人變得越來越依賴。復雜系統需要數據庫維護、技術支撐以及軟件升級維護。但非 IT 專業人士不喜歡依賴別人。同時還害怕賦予 IT 太多的權力。
10：IT太大手太長
極客無孔不入，任何機構都無法幸免。在上世紀九十年代，個人計算機仿佛雨后春筍般在員工的辦公桌上冒出。人力資源、 財務、制造、法律—各行各業均被 IT 滲透。這些 PC 收集信息并發送到極客總部的服務器上。此等水平的信息訪問是空前的。信息就是力量，而 IT 控制著信息。IT 的一手遮天令經理們擔憂自己能在多大程度上信任 IT。
