無論是牽手騰訊還是牽手盛大，此刻的開心網多少有些風光不再。
不得不說，曾經是SNS的代名詞的開心網創造了中國互聯網史上的一個奇跡。在創立短短十幾個月內吸納了近5000萬注冊用戶，日均新增用戶20萬，躋身Alexa全球網站流量監測排名中國前十，然而這種好景不長，在2009年達到高峰以后，從2010年開始，開心網的訪問量發生迅速下降。如果今天再看Alexa全球網站流量監測，就會發現開心網的曲線呈大陡坡狀，中國網站流量排名從前十降到第38名，頁面訪問量占全球頁面訪問量的百分比最近三個月下跌-38.8%，而人均網站駐留時間則從最高時的40分鐘下降到不足十分鐘。而在谷歌發布的全球網站TOP1000排行榜，在這個榜上，開心網2010 年6月的全球排名是第107位，而一年后，卻下跌到235位。
有分析認為開心網的衰敗，歸根結底在于社交密度的匱乏。而Facebook與其對手人人網之所以能夠保持增長，秘訣也恰恰在于它們始終是在保持著高度的社交密度的前提下發展的。高度的社交密度，這才是一個SNS成敗的關鍵因素。
從另一方面講，中國與美國的人際關系并不相同，在中國，同事不能當作朋友，人人的同學關系很單純很少涉及利益，開心的同事關系牽扯到個人隱私與職場關系，這是開心網UGC占比不高的一個重要原因。從這個意義上說，中國在很長一段時間都很難有美國那種意義上的SNS。
自8月底開心網CEO程炳皓宣布實施社會化電子商務、移動互聯和開放平臺三大實用化戰略以來，在開放的策略下，開心網不僅加快自身平臺的改版與建設，也加快了與業界巨頭的合作步伐。一系列的動作表明，與其他互聯網應用相融合，讓SNS更具實用性和工具性，正是開心網實現實用化戰略的方向所在。
在外界對開心網充滿質疑之時，沉默半年多的程炳皓在8月亮相媒體，稱“那些認為‘社交網絡正在衰落’的人，顯然是短視的，是對這個行業嚴重缺乏了解”，表示開心網正在尋求轉型，將從用戶“玩網絡”向“用網絡”轉型。這一次，開心網的出擊包括三個方面：社會化的電子商務、移動互聯網和開放平臺。
不過，實用化轉型能否給開心網帶來轉機？
電子商務、移動互聯網、開放，幾乎是所有互聯網廠商在未來的布局都逃不開這三個方向。對于開心網而言，關鍵更在于能否把產品做好，得到用戶的認可。
