從位于深圳南山軟件園的迅雷公司總部向西南望去，不到一公里外有一座新建成的大廈，其頂部藍色的“騰訊”二字并不張揚。37歲的迅雷CEO鄒勝龍每天上班一抬頭就能看到這兩個字。
2003年，鄒勝龍和程浩創立迅雷。7年后，鄒勝龍告訴前來視察的溫家寶總理，“‘迅雷’，取自‘迅雷不及掩耳’這個詞。”幾天后，他又向胡錦濤主席匯報工作，“要繼續維持互聯網下載第一地位�！�
2004年，憑借下載速度快，迅雷超越網際快車等成為下載領域的領先者；至2008年，市場占有率超過73%，累積裝機量超過2.6億，獲得了IDG、晨興、聯創策源、Google等多家風投的注資。
鄒勝龍2006年曾表示：迅雷將于2008年上市。但持續盈利并不容易：下載只是一個基礎服務，迅雷很難將海量的用戶、流量轉化為收入。這時，騰訊給了他最大的商業化啟發：首先依靠一款產品獲得海量用戶，然后在此基礎上推出互聯網增值服務，并將流量變現。
從2006年開始，迅雷推出迅雷在線，通過技術整合提供在線視頻服務；2007年迅雷投入全部力量研發迅雷6，加入SNS元素；整合多玩網贈與的搜索工具gougou.com；到2009年，迅雷最終將重心放在在線視頻和網絡游戲上。2010年8月，迅雷7測試版推出，擁有近10億下載終端；迅雷看看付費用戶達到60萬。
有資深行業人士分析：迅雷經過了從技術到產品、從產品到用戶、從用戶到收入三個階段，這是一個技術型互聯網公司的典型發展路徑。但要成為一個偉大的公司，必須有第四個階段：從收入到概念，也就是一種自成體系的商業模式。
9月6日，在深圳特區30周年紀念日當天，鄒勝龍告訴我，“3-5年內，我相信迅雷可以做到100億美元的市場份額。迅雷最大的競爭對手是自己。每天全球有193個國家和地區的人在使用迅雷。中國在互聯網方面是發達國家，有成長出全球一流企業的土壤，我門要有爭第一的信心�！�
